此时要克服的心理定势是：培养了人一走了之怎么办?怕培养人走掉，本身对企业的留人机制和文化建设就没底，也无从谈起对人才的吸引。从培训也是投资来看，是在人上投资，通过好的服务为企业带来收益和客户增值快呢?还是不停招人、因用人不当而影响服务质量耗费大呢?要想招到人才，就要知道自己需要什么样的人才，刘备有三顾茅庐请诸葛亮出山共创大业的礼贤下士之举，当然是我们经营者要学习的。

美容业留不住人的主要问题是美容院老板普遍以为自己技高一筹，要招人也是许以高薪厚禄，不具备吸引高端人才的魅力。这是由于美容业低起步的行业现状从某种程度上影响了高素质人员的大批进入。造成了整个行业管理梯队不成形状，有头无尾，或无头无尾居多。缺乏规范管理的美容院很难吸引正规军进入。要想吸引高端人才进入美容行业，就要规范管理，提升行业素质，进而提升美容业经营者的素质，创造人才成长的绿洲。

　　※特别提示：高薪只能吸引向钱看的人，只有共同的理想才能会聚共谋大业的贤才，只有坚实的管理平台才会给管理人才以用武之地。

　　※不能犯的错误：用施舍的态度招降纳叛，用考验和试用窃取自以为有用的管理文件。却不平口道，对经营来说，重要的不是文件，最重要的资本是管理人才，优秀管理人才最重要的指标是德才兼备。